نموذج التشغيل والأهداف
هنا نوضح البوصلة الاستراتيجية لوصال: رؤية مستقبلية واضحة، وأهداف كمية قابلة للقياس، وركائز عمل تركز على التميز والاستدامة والكفاءة التشغيلية والشراكات، إلى جانب خريطة طريق زمنية لتوسّع الشركة في قطاع السياحة والضيافة.
نموذج عملنا
التحليل والتشخيص
دراسة الوضع الحالي للفندق من حيث التشغيل، الطاقم، الإيرادات، ونسب الإشغال لتحديد الفرص والتحديات.
خطة التطوير
وضع خطة تشغيلية ومالية واضحة تشمل الإجراءات السريعة للتحسين وتحديد الأهداف قصيرة وطويلة المدى.
الإدارة والتنفيذ
تنفيذ الخطة تحت إشراف مباشر من فريق وصال، مع تقديم تقارير شهرية دقيقة.
عقود مرنة
نقدم خدماتنا بعقود تشغيل مرنة تضمن وضوح النتائج وتراعي مصلحة المالك.
أهدافنا
تعكس الأهداف التزاماتنا بأرقام واضحة في التوسع الفندقي والعوائد الاستثمارية، لتسهيل قياس التقدم وتحقيق رؤيتنا.
الوصول إلى 500 مفتاح فندقي ضمن محفظة الشركة بحلول 2028.
رفع عدد الغرف الفندقية إلى 1,000 غرفة في وجهات سياحية مختارة.
تشغيل وإدارة 7 فنادق ومنتجعات في سلطنة عُمان خلال خمس سنوات.
تحقيق نسبة إشغال سنوية لا تقل عن 70% في الأصول الفندقية الرئيسية.
إضافة 3 مشاريع سياحية جديدة إلى المحفظة الاستثمارية كل 5 سنوات.
الوصول إلى 15 شريكًا استراتيجيًا محليًا ودوليًا في قطاع السياحة والضيافة.
زيادة العائد على الاستثمار في المشاريع السياحية بمعدل 10% سنويًا.
تخصيص 5% من الإنفاق الرأسمالي لمبادرات الاستدامة وكفاءة الطاقة في المشاريع.
مراحل التوسع
2025
مرحلة التأسيس
إطلاق الهيكل الاستثماري للشركة وتحديد أولويات التوسع في قطاع السياحة والفندقة.
2026
بدء التوسع الفندقي
تشغيل أول فندقين ضمن محفظة الشركة وبناء شراكات تشغيلية مع علامات فندقية متخصصة.
2027
تنويع المحفظة
إضافة مشاريع سياحية متعددة الاستخدامات وربطها بخدمات الضيافة والترفيه.
2028
تعزيز الحضور في السوق
التوسع في عدد الغرف الفندقية ورفع نسب الإشغال في الوجهات الرئيسية للشركة.
2029
مرحلة النضج والاستدامة
ترسيخ مكانة المجموعة كأحد اللاعبين الرئيسيين في الضيافة العُمانية مع تركيز أكبر على الاستدامة.
2030
رؤية النمو الإقليمي
دراسة فرص التوسع الإقليمي في أسواق خليجية مختارة وتعزيز شبكة الشراكات الاستثمارية.
